Faire un business plan

Pour rédiger un business plan professionnel, soigné et convaincant, de nombreux entrepreneurs ont recours aux logiciels en ligne. Effectivement, en version gratuite ou payante, ces derniers constituent des indispensables pour faciliter, accélérer, peaufiner et réduire le coût de la mise en œuvre de ce document important. Alors, quelle application choisir pour réussir votre business model ? Fisy, Live Plan, The business shop plan..., découvrez les 10 outils de business plan les plus plébiscités avec leurs avantages et leurs inconvénients.

La zone de chalandise est utilisée en langage commercial. Le terme désigne une zone géographique équivalant à la zone d’influence d’un magasin, existant ou à créer, et qui va permettre d’indiquer d’où provient la majorité des clients de ce magasin. Elle est notamment utilisée dans la réalisation d’une étude de marché.

La création d’un projet ne peut se concrétiser de façon durable et efficace que par l’établissement d’un plan financier, élément incontournable d’un business plan. En effet, la réalisation d’un projet comme la création d’une entreprise par exemple, demande une certaine réflexion sur la manière de parvenir à une rentabilité idéale et d’atteindre une certaine stabilité financière.

La marge, le taux de marge et le taux de marque sont des indicateurs financiers importants en matière de gestion d’entreprise. Il est essentiel de savoir les calculer avec précision et les interpréter pour mesurer la performance commerciale de la société. Le présent article vous explique comment les calculer et les exploiter.

Pour déterminer les performances d’une entreprise, il faut connaître son chiffre d’affaires. Toute société en dégage effectivement un. Certaines structures choisissent de le rendre public tandis que d’autres préfèrent le garder confidentiel. Quoi qu’il en soit, il s’avère intéressant pour tout dirigeant d’entreprise de savoir comment calculer le chiffre d’affaires de son entreprise. 

Évaluer le développement, surveiller le chiffre d’affaires et les principaux indicateurs financiers, optimiser le processus de prise de décision, anticiper les difficultés, organiser les ressources... Piloter une entreprise s’accompagne généralement de nombreuses contraintes. Il n’est d’ailleurs pas uniquement question de tenir votre comptabilité à jour dans ce cas. Néanmoins, l’élaboration d’un tableau de bord de gestion peut vous faciliter grandement la tâche. Il s’agit d’un outil particulièrement intéressant à cet égard, dans la mesure où il fournit une vue d’ensemble sur votre activité. Cela vous permettra entre autres de mettre les chances de réussite de votre côté, indépendamment de la taille de votre société. Vous auriez ainsi à votre disposition des indicateurs clés pour mesurer en temps réel les performances de votre entreprise. Cela mettra aussi en exergue les opportunités à saisir. Alors, de quoi s’agit-il exactement ? Quel est l’intérêt principal de cet outil de pilotage ? Et comment le construire ? Éléments de réponse.

Avant de procéder à une création d’entreprises plusieurs étapes sont indispensables dont font partie première l’étude de marché et le business plan. Mais à quoi sert-elle ? De quoi est-elle composée ? Permet-elle de dégager un CA prévisionnel ?

L’executive summary ou sommaire de gestion est un résumé ou synthèse de la présentation des éléments du projet, et se trouve en première partie du business plan. Comme la bande-annonce d’un film, son but est de susciter l’intérêt des lecteurs (futurs investisseurs et partenaires financiers), de leur donner envie de continuer la lecture, et de fixer un entretien. Pour cette raison, il doit être précis, percutant et convaincant. Véritable outil de marketing, il doit répondre à des questions essentielles. Par ailleurs, de sa rédaction dépend la réussite du projet. Tout ce qu’il faut savoir.

Créer son entreprise n’est pas un exercice sans risque et nombreux sont ceux qui y laissent leurs économies. Mieux vaut être prévoyant, et cela passe par l’établissement d’un bilan prévisionnel afin de s’assurer de la viabilité financière du projet, notamment lors de l’établissement d’un business plan.

Selon l’agence pour la création d’entreprise (APCE), une étude de marché inexistante ou insuffisante conduit à la défaillance de 70 % des jeunes sociétés. Elle constitue en effet une étape essentielle dans la structuration de votre projet entrepreneurial. Elle répond à des questions fondamentales pour la réussite de la future entreprise. Dès lors, même si vous pensez maîtriser votre environnement, vous devez vous atteler à la réalisation de cette étude. D’ailleurs, pour vous aider, cet article vous dit pourquoi et comment effectuer cette démarche dans les règles de l’art.

Pour concrétiser un projet de création d’entreprises, il se montre plus qu’intéressant de procéder à une étude de la concurrence. L’analyse concurrentielle permet notamment de vérifier l’hypothèse d’une ébauche et d’élaborer une stratégie pour atteindre son objectif. Soit de se positionner sur le marché visé et de se démarquer de la concurrence. Décryptage.

Qu’il s’agisse de la création d’une nouvelle entreprise, de la présentation d’un nouveau service ou de la commercialisation d’un nouveau produit, l’étude de marché reste un incontournable. Cette démarche permet d’avoir une idée concernant la faisabilité et la viabilité du projet par rapport à la concurrence. Aujourd’hui, il est possible de procéder à une étude de marché en ligne.

Vous avez une idée d’entreprise ? Avant de vous lancer dans une aventure entrepreneuriale, il est recommandé de réaliser une étude de marché. C’est une étape essentielle pour mesurer la faisabilité du projet. Ce processus vous aidera à définir le profil de votre cible et cerner ses besoins, identifier vos concurrents, mais aussi vos partenaires. Grâce à lui, vous disposez d’un maximum d’informations sur le marché qui serviront à élaborer un plan d’action efficace. Voici les étapes à suivre pour réussir une étude de marché.

Le coût d’un business plan est très variable. Il peut être gratuit ou coûter une centaine d’euros, voire plus selon divers éléments. Même si le business plan est susceptible de ne rien vous coûter, son importance n’est pas à sous-estimer. En effet, ce document décrit votre projet et constitue votre plan de démarrage et de développement sur une période donnée, généralement 3 ans. La gratuité ou non du business plan dépend en grande partie du fait que vous l’établissiez vous-même ou faites appel à un professionnel.

Que ce soit pour une création ou une reprise d’entreprise, le plan d’affaires se révèle essentiel. Effectivement, en plus de présenter votre projet, ce document synthétique définit également votre stratégie financière et commerciale. Son élaboration ne doit donc pas s’opérer à la légère. D’ailleurs, en sollicitant l’expertise d’un spécialiste, vous pouvez acquérir un modèle soigné, clair, parfaitement structuré, convaincant et complet. Bien évidemment, solliciter l’accompagnement d’une legaltech, d’un expert-comptable, d’un consultant spécialisé... a un coût. Plusieurs options se présentent toutefois à vous si vous souhaitez obtenir un business plan gratuit. Tout de suite les détails.

Outils de pilotage très importants et très efficaces, les indicateurs financiers donnent des informations sur la santé financière de l’entreprise et constituent des signaux d’alarme à destination des décideurs.

Outre les soldes intermédiaires de gestion, on distingue deux grandes catégories : les indicateurs comptables et les indicateurs de trésorerie.

La CAF est un indicateur financier pour lequel le banquier porte une attention particulière, car elle lui permet de s’assurer si l’entreprise sera capable de rembourser les crédits contractés auprès de lui au cours de son exercice. Cette notion n’est donc pas à négliger pour un jeune entrepreneur.